下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。

    其次，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設(shè)計一下就算了，要請專業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的設(shè)計機(jī)構(gòu)。

    然后，要加強(qiáng)流通渠道建設(shè)。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議木門企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進(jìn)，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

    最后，要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在木門產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。

    對木門行業(yè)發(fā)展的幾點想法：

    1、創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結(jié)、不斷前進(jìn)、不斷提高的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，木門企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的木門企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動力。

    2、形式不盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應(yīng)追求做強(qiáng)，由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，積累實力。

    3、建議企業(yè)做大做強(qiáng)有多種形式，做強(qiáng)是內(nèi)涵，1擴(kuò)大規(guī)模征地地價便宜將來轉(zhuǎn)讓都可賺錢。2挖潛充分挖掘自身潛力，使產(chǎn)能最大化。3加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益。4研發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值。5合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產(chǎn)量。6企業(yè)進(jìn)行整合，實現(xiàn)資源共享。7節(jié)能降耗，精兵減政。8提高機(jī)械化程度，提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量。9從賣產(chǎn)品到賣企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的一個途徑。

    4、注意保證質(zhì)量，放心消費.現(xiàn)在社會缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。當(dāng)前對于木材的非法砍伐及木材的非法貿(mào)易已經(jīng)引起國際社會的極大關(guān)注，成為超過環(huán)境保護(hù)的國際內(nèi)容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進(jìn)貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。

    5、和平競爭促發(fā)展號召和平競爭，一是工程投標(biāo)，競相壓價，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競標(biāo)價格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價中標(biāo)的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴(kuò)大出口和占領(lǐng)國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是市場，惡性競爭會使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。

    6、提高自身創(chuàng)新能力同質(zhì)化問題時有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨一無二的。產(chǎn)品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。

    7、建立行業(yè)中堅號召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時交流，知己知彼，了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，國內(nèi)的與國外的情況，結(jié)成聯(lián)盟，擯棄劣質(zhì)產(chǎn)品，使粗制濫造產(chǎn)品退出市場，達(dá)到凈化市場的目的，行業(yè)才能進(jìn)一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門行業(yè)更燦爛的未來。